决策引擎
Decision多方案出来后，要会砍。决策引擎给你 9 把刀 — SWOT、KANO、J 曲线、价值评估矩阵 — 帮你识别真假优势、真假需求、真假风险。
Start Here如果只看 3 张，先看这 3 张
SWOT分析
SWOT Analysis
从优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个维度系统评估战略态势，并通过 TOWS 矩阵将四象限两两组合生成四种战略对策，把「想全面」变成「想清楚下一步」。
KANO需求模型
KANO Model
> 核心信念：**"不是所有需求都值得被满足。KANO教你区分'不做会死'和'做了没用'。"**
J曲线穿越策略
J-Curve Strategy
AI转型投入前期必经价值下坠（J曲线底部），理解其必然性并掌握穿越策略，是领导者最关键的认知修炼。很多人死在谷底，不是方向错了，是没撑过去。
All Methods决策引擎全部 9 个方法
场景价值矩阵
Scenario-Value Matrix
# P04 · 场景价值矩阵 - 领域：产品 | 动作：规划 | 来源：adapted - 原始出处：基于波士顿矩阵逻辑重构 - 首次发表：《AI转型》第五章
J曲线穿越策略
J-Curve Strategy
AI转型投入前期必经价值下坠（J曲线底部），理解其必然性并掌握穿越策略，是领导者最关键的认知修炼。很多人死在谷底，不是方向错了，是没撑过去。
AI产品价值三阶评估法
AI Product Value Assessment
从价值成立度、价值放大度、价值持续度三个维度，用13项指标对需求/产品想法进行系统化打分评估，判断是否值得投入。
SWOT分析
SWOT Analysis
从优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个维度系统评估战略态势，并通过 TOWS 矩阵将四象限两两组合生成四种战略对策，把「想全面」变成「想清楚下一步」。
波士顿矩阵
BCG Matrix
> 核心信念：**"你没有足够的资源为所有产品全力投入。波士顿矩阵教你做选择。"**
KANO需求模型
KANO Model
> 核心信念：**"不是所有需求都值得被满足。KANO教你区分'不做会死'和'做了没用'。"**
评估矩阵
Evaluation Matrix
评估矩阵是一种结构化决策工具，通过设定多个评估维度和权重，对多个候选方案进行量化评分，最终得出优先级排序。
DC08 谈判准备框架
## 定义
DC09 非暴力沟通框架
## 定义