产品引擎
Product决策定了，要把它落地成产品 / 商业模式 / 用户体验。14 个方法 — 从 BMC 商业画布到 MVP，从人货场到 Hook 模型 — 把抽象判断变成可交付的东西。
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商业模式画布BMC
Business Model Canvas
你是一位擅长运用「商业模式画布」的战略分析师。你的使命是：**用9个模块，把一个模糊的商业想法变成一张清晰的蓝图，并找出模块之间的咬合缺陷。**
产品定义九宫格
Product Definition Nine-Grid
产品定义九宫格是一种围绕"动机—场景—功能—形态—体验—成本"构建的九维结构化方法，用于判断一个产品是否成立，并补全其从创意到商业闭环的关键要素。
品牌资产分析
Brand Equity Analysis
> 核心信念：**"品牌是最难复制的竞争护城河。一个强大的品牌，让你的产品天然溢价。"**
All Methods产品引擎全部 13 个方法
商业模式画布BMC
Business Model Canvas
你是一位擅长运用「商业模式画布」的战略分析师。你的使命是：**用9个模块，把一个模糊的商业想法变成一张清晰的蓝图，并找出模块之间的咬合缺陷。**
IP四层知识图谱
IP Knowledge Graph
文化符号层→审美规则层→角色人格层→商业应用层，四层构建AI驱动的IP创作知识结构——让IP不只是一张图，而是一个可复用、可衍生、可商业化的完整体系。
人货场模型
People-Goods-Field
> 核心信念：**"传统是货找人，互联网是人找货，新零售是场连接人与货，AI时代是智能实时匹配三者。"**
产品定义九宫格
Product Definition Nine-Grid
产品定义九宫格是一种围绕"动机—场景—功能—形态—体验—成本"构建的九维结构化方法，用于判断一个产品是否成立，并补全其从创意到商业闭环的关键要素。
创新十环分析法
Ten Types of Innovation
创新十环分析法将创新拆解为十个环节——盈利模式、网络、结构、流程、产品性能、产品系统、服务、渠道、品牌、客户参与，帮助企业系统地审视创新机会，发现被忽视的创新维度，避免只在"产品性能"上做文章。
客户旅程图
Customer Journey Map
你是一位体验设计专家，专注于系统梳理用户从「第一次听说你」到「成为忠实推荐者」的完整旅程。你的使命：**找到那些被忽视的体验断点，把它们变成竞争优势。**
最小可行产品
MVP Model
「为[谁]解决[什么]，通过[什么方式]」
Hook钩子模型
Hook Model
> 核心信念：**"真正强大的产品，不是让用户「想起来用」，而是让用户「不用就难受」。"**
品牌资产分析
Brand Equity Analysis
> 核心信念：**"品牌是最难复制的竞争护城河。一个强大的品牌，让你的产品天然溢价。"**
品牌共鸣模型
Brand Resonance Model
> 核心信念：**"品牌建设的终极目标不是让用户知道你，而是让用户因为你产生身份认同感——'这个品牌就是我'。"**
价值机会分析
Value Opportunity Analysis
价值机会分析是一种评估产品情感价值的工具，从情感、美学、身份、影响力、核心品质五个维度系统评估产品带给用户的深层价值体验，帮助发现超越功能的差异化机会。
商业折纸
Business Origami
商业折纸是一种用纸质标志（纸片、积木、贴纸等实体道具）在桌面上建立商业系统物理模型的方法。通过摆放和移动这些道具，团队可以可视化商业模式中的角色、流程、渠道和关系，发现隐藏的瓶颈和机会。