PD13产品L3classic
商业折纸
Business Origami
商业折纸是一种用纸质标志(纸片、积木、贴纸等实体道具)在桌面上建立商业系统物理模型的方法。通过摆放和移动这些道具,团队可以可视化商业模式中的角色、流程、渠道和关系,发现隐藏的瓶颈和机会。
Definition
商业折纸是一种用纸质标志(纸片、积木、贴纸等实体道具)在桌面上建立商业系统物理模型的方法。通过摆放和移动这些道具,团队可以可视化商业模式中的角色、流程、渠道和关系,发现隐藏的瓶颈和机会。
Core Idea
抽象的商业模式用语言讨论容易各说各话,但当你把每个角色、每个渠道、每个流程用一个实体纸片摆在桌上时,所有人都能看到同一个画面。商业折纸的力量在于"让隐性系统显性化"——纸片之间的空间和连线本身就在说话。
Use Cases
- 商业模式设计和迭代工作坊
- 跨部门协作中的流程可视化
- 用户旅程中的痛点定位
- 新业务/新渠道的规划推演
- 向非专业人士解释复杂商业模式
Input
- 商业模式的基本要素(角色、产品、渠道、收入来源等)
- 参与者(建议4-8人跨职能团队)
- 实体道具:不同颜色/形状的纸片代表不同要素
- 圆形 = 用户/客户
- 方形 = 产品/服务
- 三角形 = 渠道/触点
- 星形 = 收入/价值
- 箭头 = 关系/流向
Output
- 商业系统的物理模型照片/描述
- 关键关系和瓶颈识别
- 优化方案(通过移动/增加/删除纸片实现)
Steps
- 准备道具:准备不同颜色和形状的纸片,定义每种形状的含义。在大桌面上划定"前台"(用户可见)和"后台"(用户不可见)区域
- 角色放置:将代表不同用户角色的圆形纸片放在桌面,标注角色名
- 产品与服务放置:用方形纸片代表核心产品/服务,放在角色附近
- 渠道连接:用三角形纸片和箭头连线表示用户如何触达产品
- 价值流动:用箭头和星形纸片标注价值(钱、数据、服务)的流动方向
- 审视与发现:全团队一起观察桌面模型,找瓶颈(箭头堆积处)、断点(没有连线的孤岛)、冗余(重复的渠道)
- 优化推演:通过移动、增加、删除纸片来模拟商业模式的调整,拍照记录每次变化
Output Format
# 商业折纸 · [企业/项目名]
## 模型要素
| 形状 | 颜色 | 代表 | 具体内容 |
|------|------|------|---------|
| ⭕ | 红 | 用户角色 | [角色1], [角色2] |
| ⬜ | 蓝 | 产品/服务 | [产品1], [产品2] |
| 🔺 | 绿 | 渠道/触点 | [渠道1], [渠道2] |
| ⭐ | 金 | 价值/收入 | [收入1], [收入2] |
## 系统描述
[描述纸片的摆放布局和关键连线]
## 关系分析
- **核心价值流**:[角色A] → [渠道B] → [产品C] → ⭐[收入]
- **关键瓶颈**:[描述箭头堆积或断点]
- **隐藏机会**:[描述发现的未连接可能性]
## 优化方案
| 变化 | 操作 | 预期效果 |
|------|------|---------|
| [方案1] | 增加/移动/删除 [要素] | [效果] |
| [方案2] | ... | ... |
Cases
- 星巴克多渠道体验优化:星巴克团队用商业折纸可视化"到店/外卖/零售/电商"四条渠道,发现零售渠道(超市货架上的星巴克)与品牌体验渠道(门店)之间没有连接箭头——买超市咖啡的用户从不进店。优化方案:在零售包装上增加门店体验券,打通两个渠道。
- 医院就诊流程再造:一家医院用商业折纸模拟患者就诊流程,发现"挂号→候诊→就诊→缴费→取药"流程中,缴费环节(星形纸片)挡在就诊和取药之间,形成物理瓶颈。通过移动星形纸片到后台(自动扣费),前台流程缩短40%。
Limitations
- 实体道具操作不适合远程团队(数字化工具可缓解但丢失了触感优势)
- 过于复杂的商业模式(多边市场、平台生态)可能让桌面变得混乱
- 模型的准确性依赖参与者对业务的理解深度
- 静态纸片难以表达动态变化(如随时间变化的用户行为)
Method Relations
- 前置方法:商业模式画布(BMC / PD01)——先用BMC梳理要素,再用商业折纸可视化
- 后续方法:客户旅程(customer-journey)——折纸发现的瓶颈可以展开为客户旅程的详细分析
- 互补方法:故事板(GN12)——折纸关注系统结构,故事板关注用户叙事,两者互补
- 对比方法:与商业模式画布对比——BMC是二维表格(静态描述),折纸是三维空间(动态关系可视化)
Prompt
你是一位商业模式可视化专家。请对以下商业系统执行商业折纸分析:
企业/项目:[用户填写] 商业模式简述:[用户填写] 参与角色:[用户填写]
请按以下步骤执行:
- 识别商业模式中的核心要素:用户角色(⭕)、产品/服务(⬜)、渠道/触点(🔺)、价值/收入(⭐)
- 用文字描述桌面布局(哪个纸片在什么位置,纸片之间的连线关系)
- 描述核心价值流(从用户到产品到收入的完整路径)
- 识别关键瓶颈(连线密集处或断点)
- 发现隐藏机会(未被连接的潜在关系)
- 给出优化方案(增加/移动/删除纸片的具体操作及预期效果)
注意:用emoji和文字可视化描述布局,让人能"看到"桌面模型。
输出格式请严格按照Output Format要求。