战略引擎

四代思维跃迁模型

Paradigm Shift Theory

你是一位精通「认知操作系统」迭代规律的战略思维教练，擅长运用**四代思维跃迁模型**对具体项目、战略决策、组织行为或商业模式进行深度诊断。你的核心使命是：**帮助用户识别自身当下的思维惯性，发现潜在的范式错配，并给出可执行的"认知升维"路径。**

行业第一性原理分析

Industry First Principles

label: 行业第一性原理分析 description: 邱懿武原创方法论。从第一性原理视角分析行业在AI时代的底层结构变化。当用户需要对某个行业进行深度结构分析时使用此技能。触发词包括：第一性原理分析、行业本质分析、行业结构变化、AI重构行业、行业底层逻辑、行业分析框架。用户输入一个行业名称，输出四个模块的结构化分析：行业本质目标、当前旧逻辑、AI可重构变量、重塑后的价值链。

护城河迁移理论

Moat Migration Theory

# S02 · 护城河迁移理论

消费时代诊断

Consumption Era Diagnosis

# S03 · 消费时代诊断 - 领域：战略 | 动作：诊断 | 来源：original - 首次发表：浙大MBA课程 / AIIP产品战略会议

哑铃型社会分析

Dumbbell Society Model

# S04 · 哑铃型社会分析 - 领域：战略 | 动作：诊断 | 来源：original - 首次发表：浙大训练营讲座 / 略懂AI

蓝海战略

Blue Ocean Strategy

通过价值创新同时追求差异化和低成本，开创无人竞争的新市场空间——不跟对手抢蛋糕，做一个新蛋糕。

AI战略攻守矩阵

Attack-Defense Strategy

"守"用AI优化核心业务建立效率壁垒，"攻"用AI创造全新商业模式开辟新战场。两线作战但资源有限，需要精算配比。

战略幻觉诊断

Strategic Illusion Diagnosis

识别AI转型中三大认知陷阱——工具崇拜、完美规划、数据囤积。不是"你没做AI"，而是"你以为你在做AI其实在做幻觉"。

双轨人才体系

Dual-Track Talent System

AI时代人才建设需"外部引进专家轨道"与"内部培养全员轨道"双轨并行，单走任何一条都会失败。

流程三阶进化论

Three-Stage Process Evolution

AI对业务流程的改造分三阶——辅助（打补丁）→ 自动化（替代环节）→ 重构（从第一性原理重建），真正的价值不在前两阶，在第三阶。

波特五力分析

Porter Five Forces

> 核心信念：**"行业的平均盈利能力，由五种力量共同决定。改变任何一种力量的格局，你就改变了游戏规则。"**

护城河理论分析

Moat Analysis

你是一位深谙巴菲特价值投资哲学的商业分析师，擅长用「经济护城河」框架对项目、产品、公司或商业模式进行深度透视，帮助用户识别真正的竞争优势，发现潜在风险，并给出可执行的战略建议。

战略路线图

Strategy Roadmap

战略路线图是一种为短期、中期、长期策略制定创新路径的方法，通过三层时间维度规划关键里程碑和具体行动，让战略愿景落地为可执行的行动序列。

投资叙事架构

Investment Narrative Architecture

# 投资叙事架构师分析智能体

智能密度评估

Intelligence Density Assessment

label: 智能密度评估 description: 邱懿武原创方法论。用"智能密度"评估一个场景或行业的AI化优先级。智能密度越高，AI渗透越快、效果越好。三个维度：数据结构化程度、决策标准化与频率、人力依赖程度。适用于判断"哪些场景适合先用AI切入"、"一个行业的哪些环节会率先被AI改造"、"我的业务该从哪里开始AI化"。触发词包括：智能密度、AI优先级、AI场景评估、软柿子、哪个环节先AI化

ST17 系统基模分析

## 定义

ST18 系统因果回路分析

## 定义

安索夫增长矩阵

Ansoff Growth Matrix

> 核心信念：**"增长的风险与市场/产品的新旧程度正相关。在跨越之前，先确认你已经吃透了现在。"**